Hambatan utama terhadap pelaksanaan e-bisnis dalam industri konstruksi berhubungan dengan pembenaran investasi untuk perusahaan konstruksi khususnya UKM. Investasi dalam teknologi tersebut dapat melampaui jangka waktu 12 bulan. Akibatnya, uang yang diinvestasikan awal menjadi investasi yang mati. Dalam hal ini UKM yang paling tidak mampu mempertahankan investasi ini.
Hambatan untuk penggunaan efektif dari e-bisnis dapat diatasi jika infrastruktur untuk e-bisnis digunakan dengan benar dibuat.Masalah keamanan dapat menangani melalui firewall dan teknologi enkripsi yang aman. Kepercayaan publik lebih biasa terhadap panggilan telepon dari mal elektronik.Ada juga kekhawatiran tentang diterimanya hukum dokumen elektronik. Pemerintah menyadari perlunya kejelasan dalam e-masalah hukum dan langkah-langkah untuk mengatasi masalah ini. RUU perdagangan elektronik, misalnya, menyatakan bagaimana jari pada keyboard akan secara hukum setara dengan pena di atas kertas. RUU ini juga membahas isu-isu lain seperti kepercayaan dan masalah keandalan. Salah satu langkah yang diambil untuk mengatasi masalah kepercayaan dan keandalan adalah tindakan perlindungan data 1998, yang memberikan konsumen hak untuk menolak penggunaan data pribadi mereka untuk pemasaran langsung.
Beberapa tantangan lain untuk adopsi e-bisnis dalam industri konstruksi ini termasuk tantangan yang ditimbulkan oleh.:
1. Sistem informasi manajemen: dalam dari e-mail, situs web, dan layanan internet, kemajuan e-bisnis telah menghasilkan kekayaan besar data yang mengarah ke informasi yang berlebihan. Berbagi dan mentransfer mengatur informasi pasokan rantai peserta kegiatan, yang berfungsi sebagai fungsi inti dari rantai suplai.
2. Kebijakan-kebijakan dan manajemen: pengenalan infrastruktur baru seperti e-bisnis sistem mempengaruhi operasi bisnis organisasi, dan hal ini membutuhkan adaptasi dari operasi yang mendasari dan tentang filosofi manajemen. Perubahan ini mempengaruhi komponen inti dari organisasi baik manajemen dan karyawan, seperti tujuan, teknologi, visi, pelatihan, kebijakan, budaya, misi, dan strategi bisnis.
3. Sumber daya manusia dan budaya: suatu organisasi mungkin tidak memiliki keterampilan yang sesuai untuk mengelola inovasi teknologi baru (seperti e-bisnis), yang mungkin catatan tertanam dengan budaya mendukung mendasarinya. Budaya organisasi memberikan kontribusi peran penting dalam pelaksanaan inovasi yang melibatkan para profesional yang berbeda ,bekerjasama untuk memenuhi tujuan proyek dan meningkatkan kinerja, yang membutuhkan budaya 'tidak menyalahkan' untuk mendorong orang untuk bereksperimen dengan konsep-konsep baru.Kemungkinan keberhasilan implementasi miniscule dalam sebuah organisasi di mana lingkungan kerja saat ini belum siap untuk perubahan yang dikenakan oleh e-bisnis. Beberapa ahli mengakui bahwa hambatan e-bisnis tidak lagi teknis atau biaya yang terkait, tetapi terkait dengan model bisnis dan psikologi. tantangan utama, oleh karena itu, berbaring dalam mengatasi faktor psikologis mengambil sistem (seperti e-bisnis) ke dalam penggunaan komprehensif dan mengatasi resistensi terhadap perubahan. Hambatan psikologis tersebut dapat diatasi jika organisasi bergerak di bidang langkah-langkah proaktif yang berfokus pada menciptakan budaya organisasi yang positif yang menginformasikan, melengkapi, dan mendorong staf untuk belajar, mengadopsi dan mengadaptasi.
